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探秘柠条塔矿业公司“15583+”对标管理模式
发布时间: 2020-07-15     作者: 任治雄    浏览量: 934    分享到:

养在深闺人未识。地处西北地区,经营着煤炭产品,远离中心城市几百公里,缘何能获得全国五一劳动奖状、全国十大最美矿山、国家级绿色矿山等国家级荣誉,近日,笔者探秘柠条塔矿业公司“15583+”对标管理模式,进行了系统了解。

站得高,看的远。今年来,该公司紧扣转型升级高质量发展一条主线,通过实施对标管理,“向管理要效益,向对标要成果”,在安全生产、经营管理、企业文化等各方面寻找自身与先进企业的差距。制定和落实追赶先进的方案和措施,持续改进、不断超越,促进企业管理创新、技术创新,全面提高管理水平,不断增强企业核心竞争力。在不断探索和实践的基础上,总结出了“15583+”对标管理模式。

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选得准,赶得快。要选就选最优的,该公司选取神东公司为对标总标杆,实现一流生产工艺引入,强化科技创新、安全生产、节能减排、管理机制等方面对标改进提升。持续优化各项指标,对已经达到优秀值的,继续挖潜,实现创标;对未超过优秀值的,继续对标先进,迎头赶上,形成了“对标—创标—推广”的良性格局。

解码“15583+”模式。“15583+”模式的核心在于强化对标项目程序管理、严格过程管控,加强正向激励,实现管理与效益双提升。 “1”即一把手负责制;“5”即公司、部门、工区、班组、个人五级责任体系;“5”即五个一流总体定位,价值指标创先一流、工艺技术创先一流、管理运行体系创先一流、人才队伍素养创先一流、持续发展动力创先一流;“8”即八个之最打造,最先进工艺技术、最低能耗成本、最高工效、最活力机制、最优职业化队伍、最安全生态、最优产品质量体系。将41个对标项目分解落实到各层级,通过过程管理、目标管理、最佳实践三大考核模块,实现对标管理工作常态化运行。

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显现双提升。通过实施“15583+”对标管理模式,该公司“柠条塔”混煤已成为电竞下注国环渤海地区知名度最高的煤炭品牌之一;员工素质大提高,公司被评为“三小一练”提升行动示范单位,成为电竞下注所属企业唯一获奖的单位,并相继获得多项国家级荣誉。(作者: 任治雄  编辑: 王玉)

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