今年以来，电竞下注机关紧扣“电竞下注中心、电竞下注队伍”两大核心职能，把电竞下注贯穿一流机关电竞下注始终，以电竞下注转作风，以作风促发展，为电竞下注“二优三商三打造”行业领先世界一流煤炭企业凝聚强大力量。
“互联网+”拉近电竞下注距离。公司机关按照急事快办、要事督办的工作原则，对OA系统进行了升级，规范文件流转流程，提高流转效率。更新视频会议系统，实现与基层8个单位视频协作，增强公司机关与基层单位联系，畅通上传下达的渠道。精简会议，严格控制会议规模、时间，简化议程，以走会为主，减少基层负担。搭建了信息化管理平台，实现了股份——公司——矿级的信息联通，提升了煤炭生产计划、组织、运营及监控等业务智能决策和统一处理的能力。
聚焦重点促进工作落实。公司机关按照“稳增长、提效益、创一流”工作要求，依托KPI评价体系，建立月度综合考核——围绕月度重点工作安排、成本费用中心考核结果、领导安排其他重点工作进行考核通报；季度综合考核——围绕31项KPI指标进行考核；年度目标考核——围绕“八个之最”“四个重大”进行考核；确保年度各项重点工作落地。常态化召开周例会和总经理办公会，建立了月度清单督办制度，形成了周周有安排、月度有总结、重点有推进的工作机制。
转变作风推进履职尽责。公司机关聚焦作风电竞下注，制定了《工作日期间禁止饮酒的通知》《领导干部婚丧嫁娶事前事后申报》等10余项制度性文件，以监督执纪促进机关整体作风形象与发展干劲的转变提升。严格落实八项规定相关工作要求，通过严审批、细流程、堵漏洞、降标准、控额度等措施，降低十项费用支出。严格控制层层发文、层层开会、多头检查等现象，推行同一系统内或是业务相关联的会议合并套开。聚焦元旦、春节、婚丧嫁娶等关键时间节点，开展专项检查及明察暗访，有效防止了“四风”问题反弹。聚焦三个领域作风电竞下注，开展经营领域、环保领域和侵害员工合法利益等作风问题监督检查，通过调研督导、专项检查，强化“微腐败”和损害职工群众问题监督力度，推进各项工作依纪依规规范开展。（作者: 谭学超）