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电竞下注首页: 从小处降本 从细节增效
发布时间: 2020-07-17     作者: 吴盼    浏览量: 836    分享到:

增效是发展之道,降本是生存之本。今年以来,面对疫情影响和外部同行业竞争的巨大压力,为圆满完成年初公司下达的各项经营指标,电竞下注首页搬家中心坚持精控成本、深挖内潜,做深做细降本增效文章,为成本管理注入强劲动力。

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挖掘“大西瓜”中的降本空间

只有捂紧“钱袋子”,才能当好“守家人”。搬家中心严格按照公司要求编制全面预算,以考核督办体系为手段,分解落实各项指标。对各项成本实行总额承包,并通过应用机械台班定额、生产材料定额、工时定额等控制生产过程成本。严抓物资计划、采购、领用、盘点管理,杜绝形成积压,材料费降低成本不低于300万元。坚持“能用旧不用新、能修复不新购”的原则,减少大部件购置数量,本年度通过立柱修理减少购置费不少于200万元,其它可控成本及非生产费用支出同比下浮不低于5%。

打起“小芝麻”里的财富算盘

降本是手段,增效是目的。“大西瓜”要发大力,“小芝麻”也不能放松,正如“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深”是一样的道理。搬家中心实行办公用品定额定量精细化管理,每月初由科室、区队上报下月办公需求计划,由后勤保障科根据需求统一管理,限额发放办公用品,充分发挥纸张效用最大化原则。此外,搬家中心实施内部无纸化沟通,推行电子化沟通方式,尽量减少纸张的使用。

激发“金点子”中的创效活力

该中心坚信“节支就是增收,修旧就是创效”的理念,制定《修旧利废实施办法》,分解修旧利废指标,采用奖惩考核体系,鼓励员工充分利用经济杠杆,深挖增收潜力,扩大修旧利废范围,加强各种材料、配件的回收复用和拆解利用工作。1-5月份,搬家中心累计回收废旧物资1134件套,移交公司78件套;回收危废物资424.4件套,移交公司394.4件套;特种车配件424件套,移交公司424件。并对有修复利用价值的物资单独存放修复,共计修复169件套,实现效益261.34万元。

合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。试想,中心每人每天节省10块钱,按中心400人计算,一年下来就是146万元。故而,降本增效不仅仅是一项制度、一个管理办法,其重点在于降本增效意识深入人心,强化员工的成本节约意识,每个人主动作为,方能增效创效。(作者: 吴盼  编辑: 王玉)

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