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柠条塔矿业公司“大动静”过好“紧日子”
发布时间: 2020-07-20     作者: 李辉    浏览量: 554    分享到:

二季度以来,围绕陕煤集团“提质发展”主题,柠条塔矿业公司皮带运输工区集思广益、群策群力,着力从安全生产、修旧利废、库存材料消耗管理等方面入手,“大动静”严抓精细化管理,进一步压缩生产成本,降低材料消耗,坚决过好“紧日子”,把贯彻落实集团公司指导思想体现在区队生产实际中。

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“小库房”管理精细化

针对设备多、备件冗杂等情况,该工区对自留材料库实施了精细化管理,建立了“三清、四定位、两台账”材料领用制度,把大到几吨重的电机减速机,小到常规螺栓线卡等实施编码定制化管理,建立了详细的电子台账,坚持在材料领用上下功夫、算细账,使每月材料消耗一目了然。着力做到设备材料领用前账单清、数量清、规格型号清;领回材料按区、按排、按架、按位四定位摆放整齐;入库材料建立详细的领、用电子两台账。

通过编码管理库存设备,不断完善设备台账,定期盘查,确保领取有签名、出库有记录、回收有明细,不仅大大提高了材料领用效率,而且做到了按需报批材料用量,降低了区队库房材料储备,从严管理材料消耗,压缩了生产成本开支。

修旧利废实效化

该工区始终坚持修旧利废工作,深入开展回收修整旧设备活动,着力提高设备的周转利用率,实现材料管理“零”浪费。该工区抽调2名技术大拿牵头组织职工对回收的电机冷却风机、开关、华宁通讯电缆和扩音电话等“五小”电气进行深度维修保养、整修刷漆、分类摆放、编码存档,确保可以再次投入使用;对于没有维修价值或维修难度较大的设备则及时移交至机电维修车间集中统一处理。

通过修旧利废活动的开展,不仅快速提高了职工维修技术水平,同时也充分调动了全员节约意识。看着一台台价格不菲的旧设备焕然一新,大家的脸上都洋溢着收获的笑容。

安全管理网格化

安全事故是最大的浪费。年初以来,受疫情及几起重大安全事故的影响,安全生产形势异常严峻。该工区领导班子认真整理思路,积极响应公司号召,坚守安全和环保红线和底线,以“如履薄冰、如临深渊”的紧迫感,“食不甘味、夜不能寐”的责任感,狠抓安全基础管理,充分发挥“四员两长”在安全管理中的重要作用,对南北两翼运输系统各胶带机和各岗位实施网格化管理,进一步夯实安全管理职责,合理调整班组人员配置,重点盯防运输系统薄弱环节,查隐患、抓违章,消除现场的不安全状态和人的不安全行为,确保原煤运输系统安全高效运行。(作者: 李辉  编辑: 王玉)

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